有风险性性很大的的分布分项目装修工程是产品装修工程安全保障监管的头等大事，处理不完美、管理工作不标准，最易会发生的安全可靠的的事件。为为了确保有限装修公司安全可靠的的生產有序使用，防止安全可靠的的事件会发生的，有限装修公司十二月份搞好“施工现场危大工程专项治理月”活动。
活动内容划分为品牌部自纠自查改修、分店逐步定期拆装和检修企业抽验、逐步总结会这三个一周期完成。首先一周期由品牌部注册成立专门整治组长,深入施工现场对危大工程进行全面自查，排查事故隐患，对检查中发现的问题及时下达整改通知，依据“三定”原则，立即整改；第二阶段由分公司成立以分公司经理为组长，生产经理、主任工程师为副组长，安全科、工程科、设备材料科等科室负责人为成员的专项治理小组，对项目部自查整改效果进行全面检查，公司相关部室将对专项治理效果进行抽查，对排查整治不力或整改不合格的，进行相应的处罚，并采取切实有效措施，确保在规定期限内整改到位；第三阶段，公司将对本次活动中好的管理经验进行总结并积极推广。
这次的专向源头治理话动，为了更好地进几步培训实施品牌《不安会性最大的分司分项目项目 工作的管理奖惩制度》，升级建筑稳定施工现厂安会工作的管理，增强学习全体安会健康安全隐患性点发觉，的提升有关系人士业务范围层次；加高安会健康安全隐患性点质量管控的力度，规范了危大项目 建筑稳定施工，去掉以及安会健康安全隐患源；要及时识别系统健康安全隐患性点、苛刻调控健康安全隐患性点，切底避免健康安全隐患性点，确认品牌安会生产销售何事故梦想的做到。（很安全处理部）