河北四建

4月12日昨晚我们这边的，总部举办井陉工矿区石油化工新村料游戏装备加工业园EPC该项目早期策划人会。总部总运营副总唐志强、副副总运营副总刘金河、总工作师高任清、安会总运营总监助理梁复、工作治理部外长杨振远、副外长耿洪波，构思院院長李莉，九分总部运营副总刘喜良、副运营副总付书青进行多媒体。会议平板上九分司好该工程的品牌总指挥长付书青总结了分司对好该工程的品牌方案策划现象报告，对好该工程的品牌办公室区、可靠敲定区文民可靠敲定部署的工作、好该工程的品牌人合理配置现象报告等敲定了主要总结。刘喜良总结了好该工程的品牌纵向可靠敲定速度计划表和劳务输出战队筹划现象报告。李莉对好该工程的品牌方案设汁现象报告作了总结。同学们百家齐放就好该工程的品牌可靠、的品质、速度、文民可靠敲定等个方面敲定聊天初探并明确提出改进措施。会议平板敲定了将该好该工程的品牌打从而造成日本先进校性对标好该工程的品牌的指标，关注该好该工程的品牌时间紧、场所地形区特殊化、影响到大，设汁院和九分司要遵守高细则、高需要、高的品质、极有错误率率的好该工程的品牌设计整体的工作思路，到底的工作态度坚持什么高细则精确定位、极有错误率率深入推进、高的品质严格落实，在面对击败迎难而进，敢打敢拼，塑造河南四建综合实力和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司的高度要重视内容流程流程发展，建造了以分工司副先生付书青为内容流程流程塔台长，分工司人才意志为成員的内容流程流程菅理人员，在严要求规定作业升降隔山打牛，在内容流程流程菅理上动真格，分辨精干作业军队入场作业，确保安全各内容流程流程标多方位高效益做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）