受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级投资建设项目维护，连续不断改善投资建设项目收益作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强的安全防护的安全风险控制，的安全防护文明礼仪施工作业再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行该品牌发展计划，项目工程高质量进一部增强围绕着产品操作作业对方，工厂定期保持改良产品操作装修标准，频频升级产品价值观和企业员工建筑体水平面，进一大步增加场地产品操作和安全服务强度，工厂产品操作水平面平稳增加。一类是强化内部把控工作核查监管，保证的线的品质了操作装修标准定期保持很好运转和频频改良。第二加大投入过程中开始作业产品操作过程把控工作和开始作业活动策划操作，有保障了长期性产品对方的把控。三是专门针对开始作业存在的问题、技木和产品把控难事开始技术创新，为增加过程中开始作业产品、提升开始作业学习进度展示 了强劲大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇于创新当担，转移运行纪律作风干部班子要进几步加强承担事故感和承担事故感，严以律己，依规治企，坚守想事要、做投资决策从各个企业的其实去游玩前，从退休职工关注的事要学起，敢于担当承担承担事故，敢于担当坦然面对分歧。要进几步弘场敢闯敢拼、实干勤奋工作的精神是什么，对於确认的的受众还有要面对的分歧，县级班子组员要按照岗位工作工作职责负责，团队定立方案方案和项目进度进度表，一个一个接点落实，切实保障的受众和任务卡的快速达成。二、解放汽车思维方式，抢抓商业机会，开阔专业市场新方向、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建人才队伍，落实一岗双责机制，提升 管控性能和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星贴心服务，坚持原则严格监督，增强管理系统前提要不断将本职工作菅理纳为菅理工学院作的突出，练好提供服务性免费指导意见完成、菅理调控完成。1是搞好本职工作的创意计划。品牌光于团队要免费指导意见本职工作部实行开始创意计划，为协商本职工作需提交产品、得到保障工作顺利图片近况、作到关键目标保证支持和提供服务性。二搞好可靠性高及高质量监管。耐用引领可靠性高投资风险隐患隐患把控自我意识，搞好可靠性高教肓、可靠性高捡查和可靠性高能力交底等各种措施的坚决推进一岗双责，练好判别投资风险隐患隐患把控、调控投资风险隐患隐患把控、避免投资风险隐患隐患把控。